Il y a quelques années, j'ai eu un jeune gars au téléphone. Je l'avais contacté pour lui parler de son site répliqué qui proposait des compléments nutritionnels. Et très rapidement il s'est mis à se plaindre de tout. Il disait "j'en ai marre de ce genre de business, on gagne jamais rien"..."ça fait plus de 3 ans que je fais beaucoup d'efforts et chaque fois que j'arrive à construire un groupe, pour une raison ou une autre je le perds"..."les gens sont nuls, ils n'ont aucune loyauté"..."les systèmes de paiement sont faibles, on ne gagne pas sa vie"...et ainsi de suite.
J'étais intrigué par autant de réactivité négative. Je l'ai écouté et quand il a repris son souffle je lui ai dit que je comprenais parfaitement sa frustration. En fait, j'ai vu des centaines de personnes se planter dans cette industrie. Et avant qu'il reprenne sa litanie de plaintes je lui ai demandé : "as tu déjà eu un sponsor dans tes business?". Et devinez quoi? Il m'a répondu : non!
Bon, pas de chance pour lui. Mais d'après vous où est le problème? Dans l'industrie? Pas vraiment. Non seulement j'ai vu des milliers de personnes vivre la réussite à travers le monde, mais en plus cette industrie qui pèse plusieurs centaines de milliards d'euros de chiffre d'affaire annuel progresse chaque année.
Donc Le problème vient indiscutablement de cette personne plus qu'autre chose.
"Ce ne sont pas les évènements qui créent votre réalité, c'est la manière dont vous les traitez"
Donc voici la question : avez vous déjà eu un sponsor? (1° partie)
Un sponsor c'est celui qui vous a introduit dans votre affaire. c'est votre sponsor direct.
Note sur le vocabulaire : je préfère employer "sponsor", et pas "parrain". je préfère employer "distributeur" à "filleul", je trouve ce terme tellement nul et inapproprié. Je préfère employer "lignée" à "patte", qui est le summum de la nullité.Donc ça donne "un distributeur sponsorise un nouveau distributeur et créé une lignée*"
voici maintenant quelques point à réfléchir sur la notion de sponsoring.
1. Votre sponsor n'a pas de plan pour vous.
2. Vous ne travaillez pas pour votre sponsor, ni pour votre compagnie.
3. Votre sponsor ne travaille pas pour vous. Mais éventuellement, et seulement, avec vous vous.
4. Quand vous sponsorisez quelqu'un vous n'êtes pas responsable de sa réussite. Vous n'êtes pas responsable de ses échecs. Vous n'êtes responsable que de l'exemple que vous montrez.
5. Votre sponsor direct n'est pas nécessairement capable de vous soutenir. Cherchez dans votre lignée supérieure jusqu'à ce que vous trouviez quelqu'un apte à accompagner votre développement.
6. Quand vous donnez l'exemple, vous commencez à travailler sur votre propre leadership.
7. Vous n'avez pas besoin de sponsor, vous avez besoin de leaders. Cherchez les leaders.
8. Quand vous commencez une activité de marketing de réseau, vous signez pour tous ceux qui vous rejoindront. Vous êtes au service de votre réseau. Vous êtes un leader potentiel.
Conclusion. Qu'est ce qu'un sponsor? Quelqu'un qui est concerné par son activité, qui montre l'exemple, qui construit et qui avance. Un leader en construction. C'est ce genre de personne qu'il vous faut. Cherchez dans votre upline.
Pour revenir à l'histoire du début de cet article. Cette personne n'a pas cherché à apprendre. Elle est tourné sur elle même, occupée à se plaindre, et développant son égo. Elle n'a pas fait mention de ses réseaux, upline ou downline. Elle a fait allusion à l'argent qu'elle n'a pas gagné. Et à juste continuer à chercher les fautifs.
Pourquoi n'a t'elle pas gagné d'argent? Parce que qu'elle était concentrée sur l'argent. C'est bête hin?
Elle aurait du se concentrer sur les gens. Et en même temps augmenter ses compétences en apprenant, à augmentant son niveau d'engagement en agissant.
Vous n'avez pas besoin de sponsors. Vous avez besoin de suivre des exemples pour construire votre histoire et donner l'exemple à d'autres.
A propos de leadership : http://www.amazon.fr/Comment-trouver-leader-en-vous/dp/2253081477/ref=tf_cw?&linkCode=waf&tag=amawid0b-21
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